2023年1月14日~15日，赣锋锂业及赣锋锂电2022年度述职会议于江西新余总部召开，江西、内蒙、河北、四川、浙江、江苏、广东、上海及海外等多地子公司管理团队线上参与。

“我们用两天的时间，总结了全集团过去一年的工作”，赣锋董事长李良彬在会议总结中表示，“今年公司获得了很多不错的成绩，但我们也要清醒地看到我们的不足，我们要加强学习，不断创新，为创造更佳业绩而努力奋斗！”

2022年是赣锋飞速发展的一年。

国内外二十余个项目同时处于规划或建设阶段，覆盖资源开发、锂化合物及金属加工冶炼、锂电池制造及回收多个生产领域。马洪四期的投产、惠州赣锋部分产线的试运行、河北赣锋的点火、Mariana的注水，以及四川、重庆、丰城等地一个个项目的正式开工，都成为佐证赣锋发展速度的剪影。

将大量精力投入到项目建设的同时，赣锋也没有忽略对生产过程的严格要求。氢氧化锂等化合物产品的合格率、收率进一步上升，消费、动力等电池产品也在快充、安全性、电池结构等维度实现了升级。

在ESG方面，马洪工厂、宁都赣锋等基地的废水零排项目顺利实施，大幅减少排放。其它技改项目也在各工厂推行，降低排放和能耗之余，也能提高收率，降低成本。

更多的新技术也在这一年完成积累。赣锋申报6个省级以上技术平台；申报15项国家级项目、46项省科技项目；申请专利297项；参与多项行业国际标准、ISO标准等内容的探讨。

为客户提供优质、绿色、领先的产品，是赣锋一贯以来的目标。因为这种精神，赣锋进入了更多一线厂商供应链，电池业务也打开了海外市场，客户满意度连续三年走高，并逐步摸索出一套“从股权战略投资，到锂产品供应、电池回收、锂电池供应”全方位合作的“一揽子解决方案”。

这一年，电池版块同样发展迅速。引进外部投资之余，为整合力量、形成板块协同，在架构上赣锋锂电被分为了消费电子事业部和动力储能事业部两大板块。前者由东莞赣锋、惠州赣锋、赣锋电子、新锂源组成，后者则包括动力工厂、江苏赣锋、广东汇创、浙江锋锂、重庆赣锋动力与重庆赣锋锂电。

企业管理与人才体系建设也在2022年迎来新的成果。公司持续优化管理流程，梳理审批节点，以保证产品质量，维护物资安全；开发数据采集等多个线上系统，提升企业智能化管理能力，引入先进工具，实现生产数据可视化；强化雇主品牌传播，晋升大量优秀人员的职务、职级，推出更多激励政策，除加薪外，还包括大学生年金、外派补贴、疫情保障金等形式。

2022年也是充满挑战的一年。

封控与放开，让产品物流、项目建设等工作都受到一定影响；大量的新项目开展，则是对集团人力储备、管理统筹能力的综合考验。

面对疫情，在安环人员有序的应对方案，后勤部门的物资支援，和全体赣锋人的坚持、拼搏下，企业始终保持正常的生产、运营。

土建阶段的四川赣锋

面对越来越多的新项目，以马洪工厂为代表的各生产基地，通过完善的人才培养体系，为海外项目、国内项目输出了大量技术及管理人才；化机、装饰、供应链中心、工程中心等公司或部门，在设备采购安装、设计建设、土建装修等方面向新项目倾斜更多力量，以保障项目进度；为防止无序发展，审计部门着手完善审计风险点，设立更优举报方案，关注腐败、违规案例，并从严处置。

述职会议上，各团队分别就未来发展重心做出阐述。技术赣锋，是集团2023年的发展关键词，各部门、子公司均设置了相关目标。

技术研发方面，将加大投入，推出更多新产品，试验更多新工艺，如提升低含锂量矿石的提取能力、超薄锂带制作工艺的优化、加强对新型动力电池技术平台的研发、二代固态电池技术的完善、自动拆解技术的攻关等等。技术研究院的建设也将加快速度，以投入换产出，追求市场销量，但更追求长期竞争力。

人才方面，将继续完善人才培养体系，发挥企业优势，用以战养战的策略，在与行业大客户的对接合作中，不断提升人才力量，为新项目输送人才；传承赣锋精神，设立更具体的企业文化守则，指明发展方向；推出更多激励方案，面向集团、子公司、海外项目、在建项目形成多元化考核体系，向推动公司发展的奋斗者倾斜更优渥的资源。

项目建设方面，在保障安全与环境的前提下，需要以速度为第一目标，国内及海外项目按照投产时间规划严格执行。在采购、招标等环节中，引入更多供应商，除挑选资质上佳者，亦要避免围标等情况发生。

智能化方面，管理和生产都将提升数字化程度。管理上，将在拉美地区推行数据互通的信息化管理平台。生产上，丰城等新项目将在马洪工厂的基础和经验上建立智能工厂，消费数码等电池版块将成立流程和数字化改革小组，依托先进设备进行数据采集、分析，以支持决策。

市场开拓方面，技术、产品、销售三方需加强沟通，根据市场动态规划产品方向，根据技术研发进度规划上市进程。在策略上，可借助赣锋原材料优势，形成一站式解决方案；在定位上，可根据自身产品特性，如电池产品可以从低温、安全等角度，切入更大市场。

……

“技术赣锋”所追求的绝不仅仅是行业领先的技术专利储备，更是能将先进技术转化为产品、效率，从而越过行业周期的能力。

这是个长远的、以十年计的战略目标。但我们会将其拆解、细化到每一年，形成具体的可执行方案。

道阻且长，行则将至。