2020年1月11 日~12日，赣锋锂业年度述职大会于江西召开。集团及各部领导、职能部门负责人、子公司及工厂管理人员等22个团队、100余人参与本次大会，通过述职演讲，回顾2019年成绩及规划2020年发展。

赣锋锂业年度述职大会召开

战略中心、管理中心、万吨锂盐工厂、赣锋循环科技等团队的述职演讲传来诸多喜讯：省级水质测试一次通过，多部门成本大幅降低，客户满意度上升，海外投资项目、改建、扩建项目进展顺利，64项专利获授权、包含8项国家 级专利，获批首 个国家 级别项目，新产品的推出、新技术的研发……

让石头裂开的从来不只是最后一次敲击，更是此前成百上千次的锤炼。每一项成绩背后，都源于其各自的针对举措：检测团队数以十万次的内部项目检测，供应链、工厂采购部门采用价格体系更透明的共享平台、更准确的预测模型，各工厂全年不间断的安环培训，营销中心根据客户回访订制服务内容优化产品等等。

万吨锂盐工厂、东莞赣锋、管理中心获评最 佳述职团队

若通过述职内容呈现的点点滴滴对赣锋2019年进行复盘，管理升级便是那根将所有成果、明珠串联在一起的线。

在赣锋锂业，领导层对先进管理能力的重视从未放松。

本届述职大会上，赣锋锂业董事长李良彬发表讲话，希望借助会议带动集团管理人员学习优 秀的工作方法和管理经验。述职大会结束一周后，李良彬在年会致辞中再次强调，赣锋已经成长为一个庞然大物，唯有通过先进的管理体系，才能令大象起舞。

赣锋锂业董事长李良彬做会议总结

刚刚过去的2019年，便是赣锋的管理年。一年里，赣锋经历了从上至下全方位的管理升级，从企业架构调整，到推出各部门职能、权责的分配细则，再到引入质量管理体系IATF16949……集团管理中心全年新增及升级变更流程87条、制定及修订制度9条、发布管理规范公告8条，内容涉及研发、工程建设、存货管理、人才引进等多维度。

管理升级不仅在集团，更在各子公司、工厂产生了巨大作用。

如宁都赣锋，由大量新人组成的团队，通过目标分解法、科学绩效考核等手段，半年内即实现电池级碳酸锂达产达标，获得客户认可；再如万吨锂盐的效率提升、东莞电池的产能提升、固态电池的技术优化……

根据战略中心及管理中心述职报告，赣锋锂业集团旗下已拥有53家控股、参股子公司，人员数量接近5000。尾大不掉历来是大企业的通病，但赣锋却正通过科学的管理体系、高效的组织能力，使大象也能在指挥下拥有灵巧的步伐。

本届述职大会上，赣锋常务副总裁邓招男在致辞中表示，承前启后是会议的核心目的。承2019的管理进化，启2020的创新迭代。

赣锋锂业常务副总裁邓招男致辞

每一场战争的胜利点都在战场之外，战斗中一城一池的得失，远不如内部生态的正向循环重要。市场同样如此，产品即便没有竞争对手的打压也难逃生命周期的轮回，但良好的企业文化、管理体系、组织能力，却能催生出一个又一个伟大的产品。

2008年金融危机时，赣锋研发出电池级碳酸锂；2012年碳酸锂市场如火如荼时，赣锋电池级氢氧化锂产线顺利投产……到2019年，赣锋在3C电池、固态电池、TWS耳机电池等领域均获得突破。

每一个时代，赣锋都能推出顺应大势的优质产品，完成市场过渡。这是企业创新能力的传承，亦是全集团管理能力的体现——掌握外部趋势，提升内部力量，每一场成功战役，每一款明星产品，背后都是强团队凝聚力和高组织效率在支撑。

述职大会尾声，李良彬做会议总结：“2020年，我们将继续听取外界的建议，为赣锋贡献自己的力量，把今日的希望做成现实。”管理年虽然已经过去，但赣锋的管理进化不会止步，赣锋人的新锂想也将在未来实现。